基本的な考え方
当社グループは経営理念である「会社存立の原点は社会の役に立つことである」「経営は創造である」「社員の幸福は会社の発展と共にある」を実現することで様々な価値を提供してきました。
「社会の役に立つ」ことはFURUNOの存在意義そのものであり、今までも、そしてこれからも社会の役に立ち続けるため、事業を通じた持続可能な社会への貢献と持続的な企業価値向上を実現すべく、当社グループとして取り組むべきマテリアリティを特定しました。
マテリアリティの特定プロセス
当社グループは、サステナビリティの推進を「経営理念に基づいた経営の実践」と定義し、その実践を通じて企業価値の向上に取り組むこととしております。2026年2月に開示した新中期経営計画の策定にあたり、当社の持続的成長を支える重要課題（マテリアリティ）を再定義しました。将来に向けた成長ストーリーと他社動向の分析から課題候補を抽出し、ステークホルダー視点と当社視点の双方から評価を行い、取り組むべき重要課題を特定しました。
持続可能な成長を支えるFURUNOのマテリアリティ
| 構成要素 |
取り組み |
事業を通じた
社会課題の解決 |
安全で効率的な航行の実現
安全操業と水産資源の持続的利用への貢献
安心・快適なマリンライフの創造
交通・通信・社会インフラの安定化支援
国民の安全・安心の確保への貢献 |
更なる成長に向けた
技術の進化 |
海難事故・人手不足解消に向けた自律航行技術の研究開発
External DX（リモートサービス、スマート漁業等）の推進
無形資産の戦略的活用 |
| 地球環境の保全 |
環境負荷低減に配慮した製品開発・環境マネジメントの強化
気候変動対策およびGHG排出削減の推進
生物多様性保全と海洋環境の保護 |
| 人財の活躍 |
多様性の尊重とインクルーシブな環境づくり
人財育成とキャリア形成の支援
人権尊重の徹底
持続的な人財確保と生産性の向上
働きがい向上と従業員エンゲージメントの強化 |
| 経営基盤の強化 |
経営の透明性向上とガバナンス強化
情報セキュリティ・サイバーセキュリティ対策の強化
責任ある持続可能なサプライチェーンの構築
安全保障輸出管理の徹底 |
2025年度 取り組み実績（543KB）