従業員の健康

当社はこれまで従業員の健康増進に向け、さまざまな施策に取り組んできましたが、今後、さらに従業員の健康意識向上と、安心して働くことのできる職場環境の整備を強化するため、新たに古野電気グループ健康宣言を制定しました。

古野電気健康宣⾔

健康経営推進体制

フルノでは、代表取締役社長執行役員を最高責任者とし、上席執行役員人事総務部長兼健康保険組合理事長が「健康づくり責任者」となって健康経営を牽引します。そして、人事総務部が健康に関する施策立案を行い、各事業所の安全衛生管理組織と、健康管理室（産業保健スタッフ）、健康保険組合が連携し、従業員の健康保持や増進に向けた取り組みを推進します。

フルノでは、2016年度に従業員の健康管理および心身の健康づくりを推進すべく、人事総務部内に「健康管理室」を設置しました。健康保険組合とのコラボヘルスを通じて、従業員の健康課題の抽出とそれに対する健康施策を段階的に展開し、PDCAサイクルを回して、従業員の健康意識の向上と心身の健康保持・増進活動に取り組んできました。さらに、2018年度からは、フルノの経営理念に基づいた健康宣言の重点施策を実現するために、具体的な数値目標を含む「健康中期計画」を新たに策定しました。経営戦略の遂行に不可欠な労働生産性の向上や従業員一人一人の健康度とヘルスリテラシーの増進を図るべく、コラボヘルス協議会では各委員会と連携しながら健康経営の推進に取り組んでいます。

当社が実施している各種健康施策が、どのように従業員の健康増進や生産性向上につながり、健康経営における課題の解決につながるかを体系的に整理した戦略マップを作成し、従業員の「健康」を意識した経営に取り組んでいます。

健康経営戦略マップ

健康経営投資額

2023年度	2024年度	2025年度
2,330万円	2,370万円	2,460万円　（注）

（注）内訳：健康診断・予防接種（2,020万円）、ストレスチェック（205万円）、ラインケア研修(95万円)、熱中症予防対策(40万円)、ウォーキングイベント等の各種健康施策への投資額（100万円）　

重点施策に対する実施状況

従業員の生活習慣病予防・改善を目的として、全従業員を対象に健康診断を確実に実施し、その結果をもとに適切な受診勧奨や保健指導を行っています。

生活習慣病対策

当社では定期的に健康診断（人間ドック代用含む）を実施しており、受診率は2024年度まで100％を継続しています。2017年度からは、再検査および要精密検査となった再検査者の受診勧奨を強化し、該当者には「受診報告書」の提出を義務付けています。また、生活習慣病リスク者を血圧・脂質・血糖の数値で定義し、安全衛生活動方針に基づき、産業保健スタッフが個別の保健指導を行なうことで、リスク者の減少に努めています。このような取り組みを背景に次の目標値を設定します。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
定期健康診断受診率	100％	100％	100％	100％	100％	100％
受診報告書提出率（要精密検査以上の受診勧奨実施率）	100％	100％	100％	100％	100％	100％
適正体重者率	66.7％	66.4％	66.3％	67.0％	67.5％	68.0％
生活習慣病リスク者の割合	44.6％	43.9％	45.0％	44.0％	43.0％	42.0％
ハイリスク管理者の割合	3.1％	2.3％	2.5％	2.4％	2.3％	2.2％
ハイリスク者保健指導継続率	100％	100％	100％	100％	100％	100％

2025年3月時点

生活習慣の改善支援

健康保険組合と連携し、適度な運動、⾷⽣活の⾒直し、禁煙など、⾃主的に⽣活習慣を⾒直す取り組みを⽀援し、従業員の健康への意識を⾼めます。この実現のため次の目標値を設定します。

喫煙対策

2017年度に全事業所の喫煙場所と環境調査を行ない、段階的に喫煙所を減らしています。2019年度からは1日1回以上の「禁煙タイム」を設け、喫煙者の割合を当初の目標であった20％まで減らすことができました。本社（西宮事業所）では、受動喫煙対策を徹底することで、吸う人と吸わない人の共存と、タバコによる健康被害の防止に努めています。さらに、営業所や工場勤務者の喫煙率が高いことが課題であったため、2021年度よりオンライン禁煙プログラムを導入しました。また、2023年度からは禁煙デーを設定、2024年度には産業医による禁煙セミナーの開催、禁煙を迷われている方の行動変容のきっかけとなるよう禁煙補助剤（ガムやニコチネルパッチ）を配布するなどし、禁煙しやすい環境づくりのサポートをより強化しています。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
喫煙者の割合	16.6％	15.9%	16.2%	15.3％	15.1%	14.9%

2025年3月時点

ヘルスリテラシー向上

従業員の健康管理への意識向上に向けた施策を検討するため、eラーニングによる生活習慣アンケート調査を実施しました。現状を把握したうえで、運動を習慣化すべくこれまで年1回実施してきたウォーキングイベントを、2019年度では「個人対抗」に加え「職場対抗」にて盛り上げました。その結果、参加者が前年度より3倍以上増え、健康増進と職場内のコミュニケーション活性化に効果がありました。2022年度からは取引先も参加できるようにし、共同で健康増進に取り組んでいます。
それに加え、2022年度に実施した健康教室では、参加者の87％が満足し、71%が運動・健康意識が変化したと回答しました。2022年1月より、コロナ下でのテレワークが増加したことによる運動不足解消やプレゼンティーイズムの改善、メンタルヘルス対策などを目的に、オリジナル動画「1分間リフレッシュ体操」を配信しています。また、2023年度より、生活習慣病予防を目的とした食事セミナーを管理栄養士を講師に迎えて開催しています。参加者の90％以上が「今後の食生活に役立てられる」と回答しており、セミナー全体の満足度も90％以上と非常に高い評価を得ています。さらに2024年度からは、参加者一人ひとりのニーズに応えるため、個別の栄養相談会を新たに実施。これにより、食事改善に関する多様な要望に柔軟に対応できる体制を整え、より実践的な支援を行っています。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
定期健康診断（または人間ドック）の結果後に生活習慣改善に取り組んだ者の割合	45.1％	48.0％	51.5％	51.5％	52.0％	52.5％
食習慣への意識向上者の割合（栄養バランスやカロリーを意識している者）	66.6％	70.8％	70.0％	71.0％	72.0％	73.0％
運動習慣者の割合	31.1％	32.4％	32.2％	33.0％	34.0％	35.0％
歩行習慣者の割合	43.9％	48.9％	48.4％	49.0％	49.5％	50.0％
睡眠で十分休養がとれている者の割合	54.2％	57.4%	49.3%	50.0％	52.5%	55.0%

2025年3月時点

<フルノオリジナル動画「1分間リフレッシュ体操」>

健康に配慮した、働きやすい環境の整備

ストレスチェックの実施とその結果を踏まえて職場環境の改善、教育に取り組みます。ストレスへの対応やその解消を目指し次の目標値を設定します。

メンタルヘルス対策

従業員自身のストレスへの気づきを促し、従業員がメンタル不調にならないよう未然に防ぐことを目的に、2016年度からストレスチェックを実施しています。ストレスチェックの結果は集団ごとに集計・分析し、役員・管理職を対象に集団分析報告会を実施し、個々の職場での問題等について心理専門職による個別相談会を開催するなどして、職場環境の改善に努めています。また、ストレスチェックの結果を踏まえ、従業員自身がストレスに気づき・対処できるよう、全従業員を対象にセルフケアのeラーニングを実施し、メンタルヘルス対策の強化を図っています。また、管理職を対象としたメンタルヘルス（ラインケア）に関するニーズを調査し、2025年から管理職ミニ勉強会を不定期に開催、追加支援策として今期中に全社の管理職を対象に外部講師による「実践型ラインケア研修」を順次、開催していく予定です。心理的安全性の高い職場の実現に向けて、日頃の部下との関わりの中で、メンタル問題の未然防止・早期発見につなげるための管理職としての対応方法等を知識レベルではなく、スキルレベルで習得することを目的に実施します。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
ストレスチェック受検率	96.0％	97.1％	98.3％	90％以上	90％以上	90％以上
高ストレス者比率	10.0％	10.9％	10.2％	10％	10％	10％
総合健康リスク	90	89	89	88	88	88

• 2025年3月時点（2024年度ストレスチェック実施結果より）

「ワークエンゲイジメント」と「仕事の満足度」の向上をめざしています。「ワークエンゲイジメント」とは、仕事に関連するポジティブで充実した心理状態のもと、仕事に誇りをもって熱心に取り組み、それが活力となっていきいきと働いていることをさし、【ストレスチェックの設問】「Q.79　仕事をしていると、活力がみなぎるように感じる」、「Q.80　自分の仕事に誇りを感じる」の2項目の平均点で算出しています。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
ワークエンゲイジメント	2.54点	2.52点	2.53点	2.52点	2.52点	2.52点
仕事の満足度	2.78点	2.77点	2.78点	2.6点以上	2.6点以上	2.6点以上

• 2025年3月時点（2024年度ストレスチェック実施結果より）

ワークエンゲイジメントの回答者数：2196人、回答率：98.3％（関係会社含む）
「ワークエンゲイジメント」は全国平均2.52点、「仕事の満足度」は全国平均2.6点をそれぞれ目標にしている。

過重労働の防止

労働時間の適正化を図るため、2017年度より働き方改革を実施しています。たとえば、ITを活用した業務効率化による作業量の低減や事業所ごとに有給休暇取得強化月間を設け有給休暇の取得を促進することで、従業員の健康維持とモチベーションの向上を図っています。
ワークライフバランスの充実化と長時間労働の削減を推進した結果、2018年度以降、過重労働によるメンタル不調者は激減しました。2019年度からは、働き方改革の取り組みをより強化することを目的に、長時間労働による面接指導の運用方法を見直し、過重労働の該当者には産業医による面接指導を必須条件とし、さらに当社が定める労働時間を超過した従業員には、疲労蓄積度自己診断チェックリスト等の提出を義務付け、産業医による判定を行ない過重労働の未然防止と早期対応等に努めています。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
有給休暇の取得率	83.6％	83.3％	83.5％	83％以上	83％以上	83％以上

2025年3月末時点（古野電気単独）

従業員の生産性向上

従業員の生産性向上を図るため、「アブセンティーイズム」と「プレゼンティーイズム」の低減を目指しています。「アブセンティーイズム」は、従業員アンケートにて「病気やけがにより会社を休んだ日数が20日以上割合」の結果で算出しています。また、「プレゼンティーイズム」も従業員アンケートにて、東大SPQ（東大1項目）を用いて算出しています。これらをもとに、心身両面の健康サポートに重点を置く健康施策への取り組みを実施しています。

	2022年度 結果	2023年度 結果	2024年度 結果 （現状）	2025年度 目標 （KPI）	2026年度 目標 （KPI）	2027年度 目標 （KGI）
アブセンティーイズム	2.5％	2.1％	2.1％	2.0％	2.0％	2.0％
プレゼンティーイズム	20.0％	14.7％	15.9％	15.0％	15.0％	15.0％

• 2025年3月時点

アブセンティーイズム・プレゼンティーイズムの回答者数：2124人、回答率：100％
「アブセンティーイズム」とは、病気やけがによる休業や欠勤の状態をさす。
「プレゼンティーイズム」とは、何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、業務遂行能力や生産性が低下している状態をさす。

性差や年齢に配慮した健康課題に関する取り組みについて

女性の健康課題への支援

女性の活躍が期待される現代において、企業が女性従業員の健康を支援することは重要な課題です。多様性が尊重される社会では、互いの状況を理解し、配慮し合える職場づくりが求められています。 当社では、2022年度から女性向け健康セミナーとエクオール検査を実施し、参加者61名・満足度93％と高評価を得ました。2023年度には全従業員対象のeラーニングや骨密度測定会を開催し、200名以上が参加。2024年度には女性ホルモンと歯科リスクに関するeラーニングを実施しました。更に2025年4月には「睡眠」をテーマにした全社eラーニングを通じて「女性ホルモンとの関係性」を学習。また、性差や年齢に配慮した健康課題をテーマに、プレゼンティーイズムとアブセンティーイズムの観点からeラーニングを展開し、男女問わず他者理解を促進する職場づくりを目指しています。

定年再雇用従業員の健康課題への支援

定年再雇用の従業員を対象に、健康増進や体力の低下や事故防止などの生活習慣をテーマとしたセミナーの開催や産業保健スタッフ（産業医・保健師）との個別面談の実施を通じて、いきいきと働ける環境を整備しています。

若年層従業員の健康課題への支援

新入社員研修の一環として、心と体の健康づくりを目的としたセミナーを実施しています。このセミナーは、セルフケアの促進を目的としており、自らの健康に主体的に取り組むきっかけとなっています。 さらに、研修後のフォローアップとして、産業保健スタッフ（産業医・保健師）との個別面談を実施。新入社員が健康で安心してキャリア形成を進められる職場環境の整備に努めています。 また、2023年度からは、40歳未満の従業員を対象に「プレメタボ対策」を開始。健診および問診の経年変化の結果をもとに、産業保健スタッフが対象者を抽出し、個別面談を実施しています。この面談では、健康習慣の見直しや改善に向けた具体的な支援を行い、生活習慣病の予防に繋げています。

仕事と治療の両立支援の取り組みについて

当社では、従業員が安心して治療に専念しながら働き続けられる環境の整備を目的として、個々の状況に応じた柔軟な支援を通じて、健康とキャリアの両立を支援しています。 この方針のもと、以下の取り組みを推進しています：

• 「フルノグループの方針」として、社長メッセージを通じて両立支援の重要性を社内に発信
• 仕事と治療の両立支援体制の整備・運用
• 人事総務部内に「両立支援コーディネーター」を設置し、相談窓口を開設
• 治療と業務の両立に向けた個別支援・職場調整の実施

これらの取り組みにより、従業員が安心して治療と仕事を両立できる職場環境の構築を目指しています。

ワークプレイス改革

働く場の力で働き方改革を後押しするため、2019年度より本格的に「ワークプレイス改革」を進めています。本社（西宮事業所）では、部署毎に仕切られていた壁をなくし、談話スペースを各所に設け開放的なオフィス空間にすることで社内コミュニケーションの活性化につなげ、いきいきと仕事やアイデアが創出できるよう「働き方改革」に取り組んでいます。

認定

健康経営優良法人（ホワイト500）

「健康経営優良法人制度」は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもと、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人を顕彰する制度です。そして健康経営優良法人（大規模法人部門）認定法人の中でも、健康経営度調査結果の上位500法人のみが通称「ホワイト500」として認定されます。
フルノでは、2018年3月に「古野電気健康宣言」を制定し、従業員一人ひとりが心身共に健康で明るくイキイキと働くことができるよう、従業員の健康意識向上と、安心して働きつづけることのできる職場環境の整備を推進しています。その取り組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で進める「健康経営優良法人（ホワイト500）」に、2019年度から7年連続で認定されています。

スポーツエールカンパニー

当社では、1日1回のラジオ体操をはじめ、定期的に社内ウォーキングイベントや健康づくりセミナーを開催するほか、社内部活動の支援を行なっています。この活動が評価され、スポーツ庁が主催する2025年「スポーツエールカンパニー（ブロンズ）」に認定されました。
今後もスポーツを通じた従業員のこころと身体の健康増進に向けた活動を推進していきます。

参画

FUN＋WALK PROJECT

Sport in Lifeプロジェクト

スポーツ実施率の向上に向けた取組宣言

当社では、国民のスポーツ実施率向上に向けて、従業員の「1日1回のラジオ体操」、「社内ウォーキングイベント」や「健康づくりセミナーの開催」、「社内部活動の支援」といった継続的な取り組みによって、一人でも多くの方がスポーツに親しむ社会の実現を目指し、健康増進活動を推進していくことを宣言します。

SMART LIFE PROJECT

厚生労働省は「健康寿命をのばそう！」をスローガンに、国民全体が人生の最後まで元気に健康で楽しく毎日が送れることを目標とした国民運動「SMART LIFE PROJECT」を提唱しています。当社はこれに賛同し、新入社員に対しては、「こころとからだのセルフケア」をテーマにした生活習慣予防対策やメンタルヘルスの基礎知識の習得（セルフケア）を研修内容に組み込んでいます。一方で、60歳を向かえる社員に対しては、定年退職・再雇用説明会など「健康寿命の延伸」をテーマにした社内セミナーを実施しています。
今後も、従業員の健康維持・増進を支援する取り組みを通じて、より多くの従業員が健康づくりの意識向上と生活習慣の改善に行動変容するよう、取り組んで参ります。

ひょうご健康づくりチャレンジ企業